夜勤者からの申し送りにより、昨夜の状況を確認します。入居者２２名の心身の状態をモニターを見ながら確認していきます。その後、訪問介護、訪問看護の各グループに分かれて本日の業務内容を確認し合います。

朝礼での情報を元に本日担当のご入居者さまの居室を巡回し、訪問看護、訪問介護に伺います。訪問看護は１回の訪問時間が３０分、訪問介護は１回の訪問時間が２５分です。訪問時間内でカルテの記録も行います。そして、次の居室の訪問に向かいます。

お昼休憩は訪問スケジュールに応じて、交代で休憩を取ります。お弁当を持ってきたり、近くのコンビニ、スーパーで買ってきたり、お昼休みは自由に過ごしています。休憩室には冷蔵庫、電子レンジ、ケトル、テレビ、Wi-Fiを完備しています。

午後からの訪問再開です。訪問以外にもサービス担当者会議なども行うことがあります。

日勤リーダーの方は、夜勤者への申し送りを行います。夜勤者の勤務は16時からになります。

看護の日勤リーダーが、夜勤者への申し送りを行います。
パート勤務の方は１６時、１６時３０分、１７時で退勤されます。勤務時間については、スタッフ皆さんの勤務希望に応じて、ライフスタイルに合わせた勤務形態で皆さん勤務されています。

今日１日お疲れ様でした。夜勤始まりは１６時のため、日勤者との勤務時間が２時間重なっているため、夜勤者への引き続きの時間も充分あり、基本的に皆さん定時退社です！ワークライフバランス実践中です。

※掲載の勤務は、日勤・常勤者の一例です。
※パートタイムの場合は、１日3時間～、週２日からの勤務も可能です。　

「見える化」要件とは、特定処遇加算の取得状況と賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を、外部から見える形で公表することです。この要件に基づいた当法人の介護保険事業並びに障害福祉事業の取組みは以下の通りです。

処遇改善加算Ⅱ

• 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

• 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等
• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入
• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
• 業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉・介護職員が支援に集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、間接支援業務に従事する者の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
   

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善
• 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

Violaの目指す揺るぎない
緩和ケアとは、

私達が何に時間を費やすか

　　　それは、

・苦痛を緩和するケア

・身体をキレイにするケア

・人として嬉しい、楽しいという感情面につながるケア

・動く・動かす（寝たきりにさせない）ケア

・最期まで食べるケア

・孤独にさせないケア（寄り添うケア）

どのような状態・ADLにしても

がん・難病ケアで意味のないケアはない。

近くに寄り添うことは最大の緩和ケア

人に寄り添ってもらうことで、人としての肯定感を高める

それがViolaが目指す本質的な緩和ケアです